Mobiliser ses équipes au quotidien

Développer l’engagement : mobiliser vers la performance collective

• Identifier les forces et complémentarités de l'équipe
• Construire une vision commune : co-construire un objectif commun en tenant compte des enjeux individuels et collectifs
• L'impact du manager dans le pilotage et l'atteinte du résultat : son rôle, sa valeur ajoutée
  • Mise en situation - jeu collectif
• Prendre du recul avant d'agir pour mieux susciter l'adhésion
  • s'approprier les outils de l’analyse stratégique
  • combiner analyse, respect des objectifs et des personnes
• Réguler les situations sensibles (conflits, désaccords...) et lever les résistances
  • Étude de cas : conduite de l'analyse stratégique et expérimentation pratique
• Partager les résultats et encourager les réussites

• Les différents niveaux de maturité d'une équipe
• Les stades de maturité relationnelle des collaborateurs
• Valoriser l'esprit d'équipe et renforcer le sentiment d'appartenance
• Instaurer la confiance au sein de l'équipe, favoriser échanges et solidarité : compétitif versus coopératif
• Développer la cohésion et la compétence collective : les 4 rituels d'animation nécessaires à la dynamique de l'équipe
  • Analyse et auto-diagnotic de sa propre équipe - plan d'action associé

• Utiliser la structure logique de la communication
• Mobiliser l'équipe autour d'un message fédérateur
  • différencier les temps d'une communication efficace
  • donner du sens, rester vrai, transmettre valeurs et vision, utiles dans l'action
  • rassurer face au changement
    • Exercice : annoncer un nouveau projet
• Soigner la relation individuelle avec ses collaborateurs
  • pratiquer le bon niveau d'écoute et oser dire : alterner écoute et existence dans la relation inter-individuelle
    • Exercice : motiver lors d'un changement

• Distinguer motivation, satisfaction, implication : idées reçues en matière de motivation
• Repérer les besoins individuels et collectifs
• Pratiques les signes de reconnaissance au quotidien
• Réussir des feed-back positifs : pièges à éviter et bonnes pratiques
  • Analyse d'un cas collaborateur

• Permettre la montée en compétences : étapes chronologiques de l'acquisition de compétences et rôle du manager
• Partager les apprentissages : mutualiser les compétences
• Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative : savoir responsabiliser
• La balance doute-confiance : outil au service d'une communication authentique et efficace
• Adopter les réflexes du manager coach pour accélerer l'appropriation des compétences
  • Mise en situation sur des situations spécifiques de management
  • Élaborer un plan d'action pour son équipe : feuille de route et objectifs de progrès

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