Mettre en place le lean management

Rappeler les principes fondateurs

Les 14 principes du « Lean Management »
Le client « au cœur » de l’entreprise
Le changement de culture
« Leadership » et « Empowerment »

Les applications du « Lean » au niveau des processus manufacturiers, commerciaux et du développement
Les principaux « MUDA » (gaspillages)
Les outils pour les processus physiques et ceux pour le système d’information : 5S, Flux tiré, Poka Yoke
Value Stream Mapping avec exercice d’application
Le management visuel
Le véritable « moteur » : l’implication et la motivation des hommes
L’intégration des acteurs de la supply chain dans cette démarche : fournisseurs, logistique amont/aval
La structuration de la démarche au niveau de la Direction Générale : combiner l’approche « top-down » et l’approche « bottom-up »
L’intégration des démarches de progrès initiées dans l’entreprise

L’organisation projet
Les étapes de la démarche
La vision
Les objectifs stratégiques
Le plan stratégique et les chantiers pilote à lancer en priorité
Les KPI : Key Performance Indicators
Le pilotage/reporting du projet
La pérennisation de la démarche