Marketing rh et marque employeur

Le programme est revu dans un contexte de fort contrôle des coûts et a aussi été adapté par rapport aux grandes thématiques sociales de ces dernières années (génération Y et Z, accords seniors...)

• Créer et affirmer une carte d'identité de l'entreprise incluant la diversité et la notion de différenciation
• Améliorer la politique de communication interne pour un sentiment d'appartenance optimum
• Mesurer et influencer l'e-reputation de l'entreprise

• Identifier les salariés que l'on souhaite fidéliser : les talents, les ressources
• Analyser pourquoi ces salariés sont les talents ou ressources à retenir
• Expliquer les rôles de la hiérarchie dans ce contexte
• Mesurer la fidélité de ces talents

• Identifier les compétences critiques à recruter par l'entreprise
• Comment attirer les profils pouvant apporter ces compétences ?
• Les clés d'un recrutement efficace
• Aspect critique de la phase d'intégration du nouveau collaborateur

• Clarifier, identifier et analyser les outils de rémunérations en place dans la société
• Fidéliser les talents par l'optimisation et la diversité des outils de la rémunération
• Prévenir le départ des talents motivé par des questions de rémunération : développer une communication performante

• Identifier les aptitudes individuelles : cognitives, relationnelles et managériales
• Analyser les motivations, les aspirations, les valeurs et le positionnement professionnel
• Faire confiance aux salariés : déléguer et responsabiliser
• Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources : entretien annuel et d'évaluation, gestion de projet, mises en situation, comportements observables
• Bâtir un plan managérial des hauts potentiels : la gestion des "high pots"

• S'assurer d'une bonne ambiance au sein des équipes en instaurant des évènements formels et informels à un coût raisonnable
• Mesurer les indicateurs du climat social et communiquer sur les améliorations possibles
• Impliquer le management dans l'évaluation et la formation de leurs équipes
• Développer une stratégie de fidélisation au travers de clubs, espaces de rencontre, réseaux, université d'entreprise...