Le marketing achat

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

Cette formation permet de mettre en œuvre des stratégies gagnantes en adéquation avec la politique Achats de l'entreprise maîtriser et acquérir les techniques et les méthodes du Marketing Achats pour analyser ses marchés

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
20, Rue de l'Arcade, 75008

Date de début

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À propos de cette formation

cette formation est animée par un consultant en achats

cette formation s'adresse aux responsables Achats, acheteurs

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Stratégies
  • Analyse de résultats

Le programme

Appréhender le concept de Marketing Achats

L'évolution des achats vers une vision plus stratégique
Le positionnement du Marketing Achats
Les étapes d'une démarche de Marketing Achats

Analyser, caractériser et cartographier les besoins

La segmentation par famille
L'analyse quantitative des besoins
L'identification et la hiérarchisation des contraintes à l'achat
L'élaboration et la lecture de la matrice des Produits Activités Services
L'identification des pistes de réduction des contraintes internes

Etudier le marché fournisseurs de référence

La segmentation du marché Fournisseurs
Les éléments caractéristiques d'un marché
L'identification des forces, faiblesses, opportunités et risques (FFOR ou SWOT)
Les sources d'analyse d'un marché

Analyser les contraintes de marché

L'identification et l'évaluation des contraintes commerciales et technologiques
L'élaboration de la matrice des marchés
L'analyse externe des positions
L'identification des pistes de maîtrise et de réduction des contraintes de marché

Identifier les actions Marketing Achats

L'élaboration de la matrice des achats
Le diagnostic stratégique
L'ajustement du besoin au marché
L'ajustement du marché au besoin

Elaborer et promouvoir les stratégies propres à chaque famille

La maîtrise de la complexité interne :
actions sur les demandeurs, les fournisseurs, les risques et les modes d'approvisionnement
actions sur les risques
impulsion de nouvelles sources
mise en place de procédures spécifiques
La maîtrise de la complexité externe :
veille technologique et surveillance des marchés et de leur évolution
constitution d'un marché de référence
sourcing

Définir, mettre en place et suivre des plans d'actions

L'identification et la planification des actions
Le suivi du déploiement
La mise en œuvre des actions correctives

Informations complémentaires

Nos formateurs sont sélectionnés et évalués selon nos processus qualité certifiés ISO 9001 et qualifiés OPQF. DEMOS SA est : Certifiée ISO 9001 par l’organisme certificateur LRQA Qualifiée OPQF par l’organisme ISQ OPQF Habilitée à délivrer des certificats CPFFP par l’organisme ISQ

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