Manager les managers de son entreprise
Formation
À Paris
-
CERTyou
Titre professionnel (75) Paris / En présentiel2 990 € HT -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
CERTyou
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PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
Université Paris-Dauphine
Master (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Accofor
Formation (75) Paris / En présentiel1 470 € HT
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Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
Accompagner, former et encadrer ses managers
Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers
Savoir organiser des échanges et des séances de travail collaboratives
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 17 ans.
Les matières
- Manager
Le programme
- Différencier l'approche entrepreneuriale et l'approche technicienne
- Combiner son rôle hiérarchique et ses responsabilités de dirigeant
Clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
- Identifier et analyser les raisons pour lesquelles vous vous êtes entouré de managers
- Faire évoluer sa conception de la responsabilité
- Distinguer "faire faire" et "accompagner à faire faire"
- Garder à l'esprit son rôle transversal
- Débriefing et débat
Accompagner, former et encadrer ses managers
- Etablir la différence entre compétences techniques et compétences managériales
- Identifier le style managérial de ses managers
- Concevoir un parcours de formation pour ses managers
- Savoir (comment) accompagner, recadrer sans discréditer ?
Mettre en place des pratiques managériales spécifiques aux managers
- Respecter les lignes hiérarchiques sans perdre en rapidité
- Développer le mieux travailler ensemble en favorisant la coopération sur les sujets transversaux
- Concilier les objectifs individuels et collectifs (cartographie du suivi de compétences - TCA)
Comprendre comment la délégation est une étape essentielle pour favoriser le partage de la décision
- Identifier le rôle de ses collaborateurs au sein de l'équipe (Méthode Belbin ) composition de son équipe
- La première étape vers le partage du leadership : la délégation - Savez-vous déléguer ?
- Savoir être directif sur le "pourquoi" et déléguer le "comment" (SINEK)
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