Manager leader - leadership et bienveillance

1 ÊTRE UN LEADER PREMIER JOUR Comprendre l'impact du management sur la performance Le cercle vertueux du management La zone d'influence FEED-BACK personnalisé : vos pratiques managériales Créer la dynamique de la confiance Autodiagnostic L'impact des émotions positives ACTION : Entretien "Positiver et motiver" Valid'savoir : Les enjeux de la confiance 2 DONNER DE LA RECONNAISSANCE DEUXIEME JOUR Développer écoute et empathie Les 6 attitudes d'écoute Autodiagnostic de son profil émotionnel OUTIL-CLE : Les attitudes de Porter Considérer et Valoriser La pratique des signes de reconnaissance Donner des repères ACTION : Vos cas de management Validation : jeu de rôles 3 ORGANISER ET ANTICIPER LE TRAVAIL DEUXIEME JOUR Maîtriser la charge de travail Identifier la charge de travail Fixer des priorités VIDEO : Analyse de vos voleurs de temps Gérer le temps de son équipe Méthodologie de planification Les lois du temps OUTIL-CLE : L'outil des 1000 Valid'savoir: Test des drivers 4 ACCOMPAGNER ET DÉVELOPPER DEUXIEME JOUR Adapter son management Les 4 styles de management Autodiagnostic FEED-BACK personnalisé : Votre style préférentiel Adapter son suivi à l'autonomie Identifier le niveau d'autonomie Faire grandir ses collaborateurs ACTION : Plan de progrès Valid'savoir : mise en situation 5 INSTAURER LA CONFIANCE DEUXIEME JOUR Donner de la visibilité sur son travail Les comportements attendus Faire grandir ses collaborateurs INNOV'ATOUT : Le retour sur reporting Adopter un comportement assertif Faire une demande, dire oui, dire non Les positions de vie Le triangle de Karpmann VIDEO : Analyse d'un comportement refuge Valid'Atout : Grand quiz formatout