Manager par le feedback

Connaître et valoriser son potentiel managérial
Introduction et inclusion
Mettre le groupe en confiance pour préparer les conditions du travail collectif
Présentation des domaines clés de l'activité managériale
3 notions clés : traduction, régulation, facilitation
5 champs d'action : orientation, organisation, animation, développement, évaluation Autodiagnostic et pistes d'amélioration
Faire le point sur ses compétences dans les 5 champs d'action
Sélectionner 3 pépites et 1 râteau (exercice individuel)
Exploration appréciative de problématiques concrètes de communication (échange et partage) Reconnaître son style de leadership
Les 4 énergies managériales : montrer la direction, relier, entreprendre, développer
Exercice individuel et en binôme

Communiquer avec authenticité pour partager sa vision

Présenter une communication à son équipe

Règles du feedback constructif
Les OK ou les KO
Le discours en 3 D

Le feedback en 4 D
Réfléchir à une situation concrète de feedback difficile

(exercice et feedback)

Utiliser le feedback comme un levier d'efficacité managériale et de performance Présentation de la méthode OSON
Objectif / Situation / Options / Nouvelles décisions
Dialogues improvisés

A partir de situations sélectionnées : jeux de mise en situation Ressenti des « acteurs », puis observations des « spectateurs » Conclusion de la formation
Bilan avec la matrice Effort / Impact

Plan d'action individuel