Manager Une Équipe / Managers Juniors

Repérer son style relationnel

• Le rôle technique, le rôle d’animateur d’une équipe, le rôle de relai hiérarchique, le rôle de communicateur
• La définition des priorités, les lois et principes de la gestion du temps
• Le planning type hebdomadaire du manager
• Les tableaux de bord et les outils de suivi
• Les points forts et les points à améliorer dans son comportement
• Les canaux de communication

S’affirmer dans son management

• Développer son assertivité
• Renforcer sa maturité émotionnelle
• Utiliser la visualisation positive
• Faire passer des messages positifs
• Créer un climat favorable avec son équipe
• Développer sa qualité d’écoute
• Faire preuve d’empathie et instaurer un rapport gagnant gagnant

Adapter son management à son équipe

• Savoir doser son style de management : Ni tout directif, ni tout participatif
• Identifier les indicateurs de compétence et de motivation d’un collaborateur pour adopter le style approprié
• Savoir tenir compte de l’histoire d’une équipe et se faire accepter
• Focaliser sur les ressources plutôt que sur les problèmes
• Harmoniser directivité et convivialité
• Maîtriser la situation en gardant un état d’esprit positif

Résultats

• Un sentiment de confiance en soi plus fort pour être plus efficace dans la gestion de son équipe
• Etre plus à l’aise avec soi-même et avec son groupe
• Des décisions et une relation managériale plus harmonieuses avec les autres