Manager une équipe à distance : adapter son management pour maintenir la cohésion d'équipe
Formation
À Paris
-
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 150 € HT -
CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Doxa Formation
Formation (75) Paris / En présentiel1 090 € HT -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
CERTyou
Titre professionnel (75) Paris / En présentiel2 990 € HT -
Mangaia
Formation (75) Paris / En présentiel920 € TTC -
CETEC-Info
Formation (75) Paris / En présentiel760 € HT
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Intégrer les spécificités du management à distance Acquérir techniques et outils pour réussir dans ce contexte Assurer la performance et la motivation de son équipe
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Comprendre les enjeux et spécificités d'une équipe à distance
- fonctionnement, atouts et contraintes du management à distance
- attentes particulières du collaborateur à distance
- rôle spécifique du manager à distance
- points clés de succès du management à distance
Diagnostic : identifier les particularités d'une équipe à distance et l'impact sur la façon de manager
2. Organiser et faire fonctionner l'équipe à distance
- savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation
- s'assurer de recevoir les informations nécessaires
- mesurer la performance
- instaurer des processus de réflexion et de prises de décision
- développer des relations efficaces avec l'équipe
- fixer des objectifs et faire des feed-back à distance
- comprendre les différentes personnalités : diagramme sociodynamique
3. Bien communiquer à distance
- ce qui marche et les maladresses à éviter !
- outils de communication et systèmes d'information : rôles et règles à suivre
- rencontres : préparation, déroulement et reporting
4. Assurer cohésion et motivation de l'équipe à distance : appartenance et réseaux
- créer un sentiment d'appartenance et une identité commune
- créer des liens et un réseau par des projets communs
- donner du sens et être interdépendant
- créer une image comme vecteur de l'équipe
5. Piloter la performance de son équipe à distance
- former les collaborateurs pour un niveau homogène
- organiser le partage d'expériences et la performance collective
- donner de la reconnaissance et valoriser son équipe
- s'adapter à la culture de chacun
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Manager une équipe à distance : adapter son management pour maintenir la cohésion d'équipe
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