Manager une équipe à distance

Les enjeux du travail à distance

- Comprendre les opportunités du travail à distance
- Savoir déléguer
- Définir des tâches mesurables à distance
- Créer un sentiment d’appartenance à une équipe


Organiser le travail à distance

- Choisir des collaborateurs autonomes
- Elaborer un plan de charge de travail pour son équipe
- Définir les missions et objectifs des membres de l’équipe
- Mettre en place des outils de suivi et des tableaux de bord


Manager à distance

- Communiquer grâce aux nouvelles technologies
- Faire des points réguliers en organisant des téléconférences
- Repérer un collaborateur démotivé
- Maintenir un contact direct régulier par le biais de séminaires ou réunions