Management Transversal
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
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Durée
2 Jours
Objectifs: Animer et coordonner une équipe en mode transversal. Savoir se positionner en manager transversal. Savoir gagner son autorité et sa légitimité. Savoir organiser et animer l'équipe. Savoir susciter la motivation et l'implication. Savoir donner envie de coopérer dans la durée. Destinataires: Managers qu ont pour mission d'encadrer des équipes hors hiérarchie, d'animer des projets, des fonctions supports, de piloter des réseaux, sur sites ou à distance
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Savoir se positionner en manager transversal
Intégrer les enjeux du transversal
- Les caractéristiques
- Le projet, le réseau, le club d'expert...
Les rôles du manager transversal
- Les rôles du manager et les spécificités fonctionnelles
- Autodiagnostic de ses compétences transversales
Savoir gagner son autorité et sa légitimité
Renforcer son pouvoir
- Les besoins en légitimité
- Acquérir sa légitimité
Choisir le comportement efficace pour exercer son autorité
- Autodiagnostic comportemental
- L'assertivité et les 3 comportements bloquants
Savoir organiser et animer l'équipe
Transformer des contributeurs en équipe
- Les 4 phases de maturité d'une équipe
- Les points de passage indispensables
Définir les règles de fonctionnement
- Expliciter les comportements attendus
- Responsabiliser grâce à la règle
Savoir susciter la motivation et l'implication
Impliquer pour obtenir dans les délais
- Le contrôle et la confiance
- La démarche pour impliquer
Motiver pour garantir les ressources
- La motivation hors hiérarchie
- Construire l'intérêt de l'autre
Savoir donner envie de coopérer dans la durée
Gérer les situations de blocage
- L'anti "escalade"
- La critique constructive
Valoriser le travail accompli
- Le bilan des actions
- Le feed-back aux hiérarchiques
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