Management Transversal

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

Objectifs: Animer et coordonner une équipe en mode transversal. Savoir se positionner en manager transversal. Savoir gagner son autorité et sa légitimité. Savoir organiser et animer l'équipe. Savoir susciter la motivation et l'implication. Savoir donner envie de coopérer dans la durée. Destinataires: Managers qu ont pour mission d'encadrer des équipes hors hiérarchie, d'animer des projets, des fonctions supports, de piloter des réseaux, sur sites ou à distance

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((Spécifier))
75000

Date de début

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Paris ((75) Paris)
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56, Rue de Châteaudun, 75009

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Les Avis

Le programme


Savoir se positionner en manager transversal
Intégrer les enjeux du transversal
- Les caractéristiques
- Le projet, le réseau, le club d'expert...

Les rôles du manager transversal
- Les rôles du manager et les spécificités fonctionnelles
- Autodiagnostic de ses compétences transversales

Savoir gagner son autorité et sa légitimité
Renforcer son pouvoir
- Les besoins en légitimité
- Acquérir sa légitimité

Choisir le comportement efficace pour exercer son autorité
- Autodiagnostic comportemental
- L'assertivité et les 3 comportements bloquants

Savoir organiser et animer l'équipe
Transformer des contributeurs en équipe
- Les 4 phases de maturité d'une équipe
- Les points de passage indispensables

Définir les règles de fonctionnement
- Expliciter les comportements attendus
- Responsabiliser grâce à la règle

Savoir susciter la motivation et l'implication
Impliquer pour obtenir dans les délais
- Le contrôle et la confiance
- La démarche pour impliquer

Motiver pour garantir les ressources
- La motivation hors hiérarchie
- Construire l'intérêt de l'autre

Savoir donner envie de coopérer dans la durée
Gérer les situations de blocage
- L'anti "escalade"
- La critique constructive

Valoriser le travail accompli
- Le bilan des actions
- Le feed-back aux hiérarchiques

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