Management d'Equipe - Promouvoir les Changements dans son Equipe - Paris

Me représenter la nature et la dynamique du changement

Reconnaître les mécanismes émotionnels du changement : le processus de deuil

Piloter les cinq étapes du changement :

• Refus de comprendre
• Résistance
• Décompensation
• Résignation
• Intégration

Diagnostiquer les résistances et utiliser leur "fonction utile"

Découvrir comment fonctionne chacun de mes collaborateurs ("modèle du monde") pour construire avec intégrité une stratégie d’influence

Travailler sur les croyances fausses et limitantes pour modifier les représentations mentales et faciliter l’usage des ressources de chacun de mes collaborateurs

Maîtriser les jeux psychologiques et de pouvoir pour progresser plus aisément lors des concertations ou négociations

Utiliser les techniques de communication, de motivation, de confrontation et de recadrage pour générer de nouvelles attitudes constructives

Identifier les risques pour les anticiper ou les neutraliser

Vendre et promouvoir le changement : l’argumentaire clé.

A la fin de la formation, chaque participant élabore une stratégie de changement qu’il aura à promouvoir dans son Equipe.