Management Environnemental
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Maîtriser la méthodologie de mise en place et de pilotage d'un système de management environnemental, et positionner les différents acteurs de l'entreprise dans la démarche. -Comprendre les exigences de l'ISO 14001, et les appliquer en fonction des spécificités et de la culture d'entreprise. -Conduire le projet: mission et rôle du chef de projet ou du responsable Environnement. Destinataires: salariés(es)
Les sites et dates disponibles
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Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Mise en place d’un Système de Management Environnemental (SME) selon ISO 14001
1. Introduction
- Définition d’un SME
- Facteurs clés de succès
- Principaux freins à la démarche
2. Poser les fondations du système
- Motivations liées à un SME : enjeux et finalités
- Constituer l’équipe projet
- Choisir le domaine d’application du SME
- Déterminer les grandes étapes du projet : nature, moyens, résultats attendus
- S’engager : définition des grandes orientations de la Politique environnementale
3. Comprendre et analyser l’existant : l’état des lieux
- Identification des activités couvertes par le domaine d’application du SME
Inventaire :
- des exigences règlementaires
- des impacts et sources d’impacts
- d’autres exigences (clients, groupes,…)
- des pratiques existantes en lien avec la protection de l’environnement
- De l’importance d’une méthodologie d’identification et de hiérarchisation
4. Dégager les priorités et planifier
- Axes de travail, objectifs et cibles environnementaux
- Finalisation de la Politique environnementale
- Planification des actions (programme de management environnemental)
5. Mettre en oeuvre le système
- Acteurs, responsables et décideurs au sein du système
- Sensibilisation et communication interne
- Maîtrise des activités à incidence environnementale
- Maîtrise des situations d’urgence
- Communication externe
- Adaptation du système documentaire
6. Suivre et évaluer les performances du système pour l’améliorer
- Définition et suivi des indicateurs du SME
- Evaluation de la conformité
- Gestion des actions correctives et préventives
- Planification et réalisation des audits internes
- Processus décisionnel : la revue de Direction
Méthodes & Moyens :
- Alternance des méthodes magistrales, de découverte et participative.
- Jeux de rôles et mises en situation filmées (si possible)
- Formation réalisée sur mesure et adaptable en fonction des besoins : le temps consacré à chaque partie est validé avec le client, en fonction des connaissances et compétences des sujets abordés.
Informations complémentaires
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