Management à distance : réussir le défi

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication.
• Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.
• Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale.

Mise en situation

Exercice d'application : Définir son mode de management à distance

• Identifier les attentes des collaborateurs.
• Clarifier les missions et les règles de fonctionnement.
• S'entraîner aux différentes situations de communication.
• Agir sur les bons leviers de coordination.
• Repèrer les freins et les impacts de la communication "à distance".

Mise en situation

Exercice d'application : Mises en situation d'entretien de management "à distance"

• Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clef du manager.
• Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
• Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
• Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques "à distance".

Mise en situation

Exercice d'application : Mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance"

• Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.
• Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance.
• Mener les différents entretiens à distance.
• Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting.
• Soutenir et donner du feed-back à distance.

Mise en situation

Exercice d'application : Training pour mieux communiquer "à distance"

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : une visio formation.

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail