Manager ses collaborateurs à distance

A. Identifier les divers niveaux de difficultés et y faire face
1. Risques réels de « non-management »… aux craintes de « perte de pouvoir » : inventaire de nos représentations et habitudes, réflexion collective et positionnement individuel
2. Poser le cadre et les règles du jeu. Quand et comment poser ses exigences et son autorité ?
B. Adapter son leadership à la distance géographique
1. Analyser les différentes formes de leadership. Chercher celles qui correspondent le mieux au management d’une équipe à distance
2. Accepter les remises en question nécessaires : à quoi renoncer et sur quoi se focaliser pour mieux manager à distance ?
3. Assouplir son mode de management habituel et développer un leadership adapté
C. S’entraîner aux outils les plus utiles
1. Partage d’expériences avec les managers en poste. Bonnes pratiques partagées au sein du groupe
2. Présentation des outils pertinents