Maîtriser l’Entretien Professionnel Obligatoire

Le contenu légal de l’entretien
L’articulation avec les autres entretiens existants dans l’entreprise
La substitution aux entretiens de seconde partie de carrière et de retour de congés longs
Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans

Le diagnostic sur l’évolution de l’emploi
Les perspectives d’évolution du salarié
La politique de formation de l’entreprise
Les moyens d’accès à la formation individuelle : compte personnel de formation
Les outils d’aide à l’orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle
Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
Les souhaits du salarié
Proposition d'une matrice de guide d'entretien

La réalisation par la ligne RH et/ou les managers
La conduite de l’entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l’entretien
La formalisation de l’entretien et la remise d’une copie au salarié

Les indicateurs à vérifier sur 6 ans
La définition des critères permettant de vérifier l’atteinte des indicateurs
Les sanctions en cas de non-gestion du parcours : abondement du compte personnel, versement d’une pénalité financière à l’OPCA

La nécessité d’associer des décisions à la tenue de l’entretien
Le champ des décisions possibles

La consultation du comité d’entreprise sur la réalisation des entretiens
L’information du CE sur l’évolution des emplois et le lien avec les diagnostics individuels réalisés lors de l’entretien

- maîtriser les fondamentaux de l'entretien professionnel