Le Lean pour Top Management

JOUR 1

• Rappel des Fondements du Lean
• Définition de la Valeur ajoutée du Top Management dans la démarche Lean
• La variabilité
• L’importance des standards
• Rappel des outils de base
• Le Policy Deployment : comment définir et communiquer sa vision Lean

JOUR 2

• L’importance de la VSM
• Le pilier JAT (Juste A Temps) et le pilier Jidoka du TPS (Toyota Production System)
• Les piliers de la TPM®
• Flux Logistiques interne/externe
• Impact du Lean sur l’ensemble du personnel
• Les fonctions clés dans le Lean
• Impact sur les services supports et leur positionnement par rapport au Lean

JOUR 3

• Visite d’usine
• Formations nécessaires du personnel
• Définir le plan de formation Lean
• Impact sur les définitions de fonctions de l’entreprise
• L’importance du soutien du Top Management
• Impact sur les agendas standards de la Direction

JOUR 4

• Le Gemba Tour
• Chiffrage de la démarche (gains/dépenses)
• Analyse de cas pratiques Lean Training®
• Témoignage d’un Directeur sur l’implémentation du Lean dans son entreprise
• Projets individuels et échanges
• Remise des certificats
• Clôture de la session