Lean 6 Sigma

1 - Quel intérêt présente pour moi une démarche Lean 6 Sigma ?

Périmètre et enjeux d’une démarche Lean 6 Sigma.

Fondamentaux et origines.

Les résultats attendus.

Illustration par des exemples.

Partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les participants.

Lancer la chasse aux pertes : identifier et traquer les 7 gaspillages.

Analyser les flux et évaluer les potentiels de gains : construire une Value Stream Mapping du processus.

Réduire la variabilité d’un processus.

Mesurer et suivre la variabilité d’un processus.

Cibler les actions Lean 6 Sigma.

Identifier les flux de production et les caractériser.

Prioriser les flux en fonction des enjeux clients.

Tendre vers le Lean 6 Sigma. Faire bon du premier coup !

Entraînement sur des exemples (gaspillage, VSM, variabilité).

L’analyse et la résolution de problèmes avec le DMAIC.

Définir : qualifier le problème, le défaut de performance.

Mesurer : éléments chiffrées pour quantifier la situation.

Analyser : les causes des défauts existants.

Améliorer (Improve) : sélectionner les actions à mettre en place.

Contrôler : valider et consolider les résultats.

Atelier : déroulement des étapes clés sur un cas pratique.

Les points clés pour réussir les premiers chantiers.

Rôles et responsabilités dans la mise en œuvre de la démarche.

Passer de la Value Stream Mapping actuelle à la VSM cible.

La boite à outils du Lean 6 Sigma.

Atelier individuel : planification d'un projet Lean 6 Sigma et des ressources associées par chaque participant.