Product Owner

Formation

À Paris

1 800 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: apprendre à devenir un Product Owner efficace et impliqué. Vous y apprendrez les concepts et outils qui sous-tendent Scrum, ainsi que les techniques qui permettent d'alimenter correctement une équipe. Les participants apprendront également les différences entre les projets agiles et les méthodologies traditionnelles de type cascade et comment le rôle de l'interlocuteur 'business' change vis-à-vis des équipes Scrum.

Précisions importantes

Modalité: Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
156, Boulevard Haussmann, 75008

Date de début

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Questions / Réponses

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Le programme

Echange de point de vus : Mieux comprendre les attentes :
Introduction aux méthodes agiles
Planning : Identifier les obstacles
L’exécution : Créer une solution
En tant que développeur, comment vais-je être impacté ?
Apprendre à comprendre l’adoption de l’agilité
Identifier les principaux obstacles à l’adoption de l’agilité dans mon secteur d’activité
Apprendre des techniques agiles afin de régler des problèmes de communication
Que sont les méthodes agiles?
Pourquoi changer de méthode
L’agilité apporte t- elle vraiment de la valeur ajouté ?
L’histoire de l’agilité
Une vue d’ensemble des processus de Scrum
Exercice pratique
Sessions de découverte
Identifier les objectifs mesurables du produit
Identifier et former les utilisateurs
L’estimation agile
Identifier l’usage du produit
Le « product backlog »
Le « release planning »
Exercice pratique
Interagir avec l’équipe
Le « sprint backlog »
Le « sprint planning »
Le « burndown chart »
Exercice pratique
L’évaluation : tester et affiner la solution
Adapter et améliorer le processus
Gérer les besoins dans Scrum
Faire germer et grandir Scrum
Bonus: Obtenir le maximum de Scrum
Les « feedback loop »
Le « sprint review »
Le « sprint retrospective »
Le « stakeholder management »
Introduction aux « user stories »
Comment créer des « user stories » efficaces
Cas d’usage agile, exemples de prototypages
« Release management » dans Scrum
Agile : Estimation et vélocité
« Minimum Marketable Featurs sets »
Prioriser pour maximiser la valeur ajoutée
Fixer les dates, champs de vision et ressources
Métrique et reporting
L’adoption et la mise en pratique au sein d’une organisation
La gestion des ressources
La gestion des portefeuilles
La livraison distribuée
« Lean resource management »
« Leveraging Lean and Six Sigma »

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