Kanban et Management visuel

Jour 1 :

• Tour de table
• INTRODUCTION KANBAN
  • Objectifs et contexte
  • Définition, fondations et pratiques, démarche d’implémentation PDSA
• CONCEPTION D’UN SYSTÈME KANBAN
  • Nature de la demande, éléments et flux de travail
  • Système en flux tiré vs flux poussé, mettre en oeuvre des limites et cadences
• KANBAN EN ACTION
  • Atelier simulation Kanban (serious game collectif Kanban en mode projet)
  • Gérer le flux de travail et le mouvement des éléments de travail
  • Gestion des anomalies et des urgences
• PILOTER LE FLUX DE TRAVAIL
  • Cartes de contrôle et diagramme de flux cumulé
  • Rituels de management du flux et du processus
• ETUDIER LE SYSTEME
• Système localement ou globalement saturé, et théorie des files d’attente et des contraintes, Variabilité des systèmes : JIT et Maîtrise Statistique des Procédés
• Analyse des éléments de pilotage

Jour 2 :

• KANBAN EN ACTION (suite)
  • Améliorer le système et apprendre des comportements émergents
• AJUSTER LE SYSTEME

• • Engagement de service et Obeya Kanban
  • Etendre la démarche
• KANBAN EN COMPLÉMENT / SUPPORT À SCRUM

• • Product Owner : Kanban pour fluidifier l’affinage du Product Backlog
  • Equipe de développement : Kanban pour renforcer la coopération au sein du groupe
  • Scrum Master : Kanban pour aider la Scrum Team à optimier le processus
• MANAGEMENT VISUEL : LES CONCEPTS DE BASE

• • Rendre visible les règles et les standards
  • Rendre visible les problèmes, les blocages et le travail courant
• Questions réponses
• Conclusion