Intégrer les outils systémiques dans son management

Objectifs pédagogiques

• Comprendre la pensée systémique pour développer un management orienté solution.
• Accompagner le changement et sortir des blocages grâce à la systémique.
• Favoriser l'intelligence collective au sein de son équipe avec le codéveloppement systémique.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez utiliser la systémique pour développer un management plus efficace et sortir des blocages relationnels.

S'initier à l'analyse systémique : porter un regard simple sur la complexité

• Comprendre les grands principes de l'analyse systémique

• Développer sa capacité à étudier le fonctionnement d'un système dans son ensemble

• Connaître les outils de modélisation systémique : simplifier la complexité par une modélisation compréhensible

• Identifier la valeur ajoutée du management systémique par rapport au management traditionnel

Étude de cas : analyse des différences entre la pensée analytique et la pensée systémique

Redevenir acteur du changement grâce à l’approche systémique

• Utiliser la grille de lecture systémique pour identifier la nature des changements et adapter sa stratégie d’intervention

• Sortir des tentatives de solutions pour ne plus faire plus de la même chose

• Intégrer une posture de manager orienté solution pour créer une nouvelle dynamique dans vos équipes

• Sortir de son cadre de référence avec le recadrage systémique : ouvrir le champ des possibles, apporter des solutions innovantes

• Exploiter la fonction utile de la résistance au changement pour dépasser les conflits et remotiver les collaborateurs.

Étude de cas : analyse de la nature des changements en entreprise pour mieux les accompagner

Mise en situation : annonce d'un changement important à ses collaborateurs

Sortir des blocages relationnels grâce à la boite à outils systémique

• Travailler sa métacommunication et le langage du changement pour sortir des blocages relationnels

• Acquérir les outils de la communication paradoxale lorsque les outils traditionnels ne suffisent plus

• Pratiquer des techniques orientées solutions pour engager les collaborateurs sur les futurs projets

• Adopter une posture basse stratégique pour susciter l’adhésion de ses équipes

• Utiliser la communication stratégique comme outil de médiation dans les situations de conflit

Exercice d'application : sur les apports de la systémique pour contourner les résistances avec une stratégie 180°
Jeu de rôles : sur les différents types de recadrage et les stratégies de communication systémique pour sortir des blocages relationnels

Expérimenter le codéveloppement systémique pour développer l’intelligence collective

• Maîtriser les principes et les sept étapes du codéveloppement

• Intégrer et faire respecter les attitudes SEQI

• Intégrer la modélisation systémique au processus de codéveloppement : ATDS, tableau des acteurs, …

• Construire un plan d’action pour ancrer les apprentissages et bonnes pratiques

Mise en situation : atelier de codéveloppement systémique pour vivre de manière créative la résolution de problème en équipe

Public concerné

• Managers, responsables d'équipes
• Toute personne en charge d'une équipe souhaitant s'initier à la systémique et l'intégrer dans son management

Prérequis

Avoir une expérience du management d'équipe ou avoir suivi "Manager une équipe - Niveau 2" (code 51012)

Sessions

Paris

• » 31/03/et 1/04/2016
• » 13 et 14/06/2016
• » 19 et 20/09/2016
• » 28 et 29/11/2016