Initier la démarche compétences dans votre entreprise - spécial adhérents fafiec

Le programme de la formation

Module 1 - Identifier les enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et son articulation avec la stratégie de l'entreprise

• Identifier le concept de GPEC, ses enjeux et son évolution historique.
• Identifier les éléments juridiques et les aides financières possibles pour mener la démarche.
• Comprendre les liens entre GPEC et alignement stratégique des politiques RH.

• Savoir reproduire le schéma global d'une démarche GPEC de A à Z.
• Identifier pour son entreprise l'intérêt, les enjeux et les risques d'une démarche GPEC.
• Identifier le contexte juridique adapté à son entreprise.

• Acquérir le vocabulaire lié à la GPEC (cartographies des postes, emplois-repères, référentiel emplois, compétences).
• Identifier pour son entreprise le vocabulaire le plus adapté pour réussir sa GPEC.

• Cas pratique de mise en application à partir des référentiels métiers de la branche.

• Définir la notion d'emploi sensible et emploi stratégique.
• Savoir les identifier pour démarrer une GPEC efficace et ciblée.

• Utilisation d'une matrice permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

• Savoir lire un référentiel emploi compétences de la branche.
• Savoir identifier les compétences clés d'un emploi et d'un collaborateur.

• Cas pratique d'identification des compétences discriminantes d'un emploi, d'un collaborateur et d'une équipe en élaborant les fusées de compétences.

• Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH (formation, mobilité).
• Identifier les compétences clés d'un emploi.
• Savoir identifier les compétences d'un collaborateur.

• Cas pratiques d'identification pour un emploi sensible du scénario RH le plus pertinent.

• Connaître les étapes clés d'une démarche GPEC et identifier les rôles de chacun.
• Identifier le rôle de chacun dans la démarche.
• Connaître les messages clés à faire passer aux différents acteurs.
• Identifier les risques.

• Cas pratiques d'identification des messages clés pour mobiliser les acteurs autour de la démarche.