Formation à la grh pour rrh en pme et établissement

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Comprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME :
  • missions et activités ;
  • compétences clés requises.
• Identifier les attentes de ses clients internes.
• Repérer les principaux processus RH et se doter d'indicateurs clés.

• Savoir décrire le poste et le profil du candidat.
• Connaître la législation en matière de non-discrimination.
• Rechercher les candidats (stratégie de "sourcing", nouveaux canaux, etc.).
• Mener les étapes de présélection.
• Structurer ses entretiens de recrutement.
• Connaître les techniques clés de questionnement et de reformulation.
• Mener un entretien de recrutement.

• Repérer ce qu'est un bon système de rémunération.
• Connaître les composantes de la rémunération :
  • fixe, variable, périphériques.
• Comprendre le mécanisme de pesée de poste.
• Analyser une grille de salaire.
• Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.
• Comprendre l'impact des différents effets sur la masse salariale.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Valider l'adéquation du candidat au poste".

• Définir l'intérêt de la GPEC dans son organisation.
• Connaître les principales obligations légales en GPEC.
• Savoir traiter un cas de GPEC par le "Scan Emploi" Cegos :
  • identifier les évolutions de l'environnement et les impacts sur les emplois et les compétences ;
  • analyser les écarts quantitatif et qualitatif des emplois critiques ;
  • Proposer des plans d'actions RH.

• Intégrer les enjeux de l'entretien annuel pour tous les acteurs
  • entreprise, DRH, managers, collaborateurs.
• Se doter de grilles et supports d'évaluation des performances et des compétences.
• Différencier entretien annuel et entretien professionnel.
• Construire un projet professionnel.
• Organiser le suivi des entretiens professionnels.
• Développer la mobilité interne.

• Identifier les évolutions légales en matière de formation.
• Se repérer dans les différents dispositifs de formation (CPF, CIF, VAE, périodes de professionnalisation…).
• Élaborer un plan de formation orienté compétences :
  • analyse des besoins ;
  • note d'orientation ;
  • rubriques clés du plan de formation ;
  • consultation du CE…
• Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Préparer et structurer ses entretiens annuels".

• Identifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement :
  • les différents contrats et leurs particularités ;
  • les cas de suspension du contrat de travail ;
  • les cas de rupture du contrat de travail ;
  • la notion de temps de travail effectif.
• Prendre en compte les cas les plus fréquents et les traiter.
• Se doter de fiches synthétiques et éviter les erreurs.

• Comprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :
  • les délégués du personnel ; la DUP;
  • le comité d'entreprise ou d'établissement ;
  • le CHSCT ;
  • les délégués syndicaux.
• Connaître les devoirs et obligations de l'employeur et des représentants du personnel.
• Préparer une réunion de DP :
  • comment répondre aux questions ?
  • faut-il répondre à toutes les questions ?
  • comment animer la réunion des DP ?

• Pour aller plus loin : un module e-learning "Réagir à une plainte de harcèlement moral".

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Procédure de licenciement économique".

Évaluation des acquis