L'essentiel de la GRH pour les PME/PMI

Panorama des missions de la gestion sociale.

L'environnement juridique et les réformes en cours.

L'importance de suivre sa gestion sociale.

Les affichages et registres, le règlement intérieur.

Définition et intérêt du DURP.

Les acteurs associés.

Quels sont les risques ?

Concevoir et mettre à jour son DURP.

Exercice
Travail sur l'organisation générale et définition des Unités de Travail de son DURP.

Gérer la durée du temps de travail, les absences et les congés.

Les congés payés. Modèles de tableaux de bord.

Les absences personnelles, familiales, pour maladie.

Exercice
Travail collectif sur la rémunération.

Les délégués du personnel, les membres du CE.

Les membres du CHSCT.

L'inspection du travail et la médecine du travail.

Les prud'hommes et les OPCA.

Etude de cas
Que faire dans le cas d'une inaptitude ?

L'importance du recrutement. Attirer les talents.

Respecter le droit du recrutement. Intégrer la diversité.

Mener des entretiens de départ. Intégrer un nouveau collaborateur.

Plan d'action à organiser : les outils, les personnes impliquées, le timing...

Exercice
Création d'une grille des compétences.

Les obligations légales en termes de rémunération.

Les périphériques de la rémunération.

Comprendre la politique salariale de son entreprise.

Donner une augmentation collective et individuelle.

Exercice
Travail collectif sur la rémunération et les axes d'amélioration possibles.

Les différents leviers de la formation professionnelle. Le DIF, tableaux de bord.

L'obligation d'adaptation au poste de travail. Préparer et mener un entretien professionnel.

Utiliser le Passeport Orientation Formation. Les entretiens de mi- et fin de carrière. La motivation.

Gérer un conflit. Prévenir les risques psychosociaux.

Analyser le climat social. Les motivations de chacun.

Exercice
Autodiagnostic sur ses motivations.