Principe de GRH et évolution des collaborateurs

Séquence 1 : Vision d’ensemble et compréhension de la Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences (GPEEC) (1 demi-journée – 3,5 h)

Evolution des emplois.

Orientation, mobilité et gestion de carrière.

Intégration de la dimension « formation » et de plans de formation.

Séquence 2 : Adaptation de la politique RH aux spécificités de l’entreprise (1 journée / 7 h)

Définir la politique de recrutement en liaison avec la stratégie de l’entreprise.

Elaborer une politique de rémunération.

Sensibiliser à la place de l’audit social comme outil d’analyse de la dimension RH de la stratégie d’entreprise.

Séquence 2 : Corporate strategy et stratégie de croissance (3 journées et une demi-journée / 24h30)

Cette formation permet d’entrer au cœur de la stratégie d’entreprise, de la corporate strategy aux besoins de recentrage et diversification de l’entreprise. Les différentes séances alternent apports théoriques et exercices pratiques pour passer au crible toutes les applications sur le terrain de la stratégie définie.

Séquence 3 : Évaluation et progression des collaborateurs (1 journée et demi / 10,5 h)

Entretien professionnel et entretien annuel d’évaluation (principes, esprit et termes de la conduite des entretiens – ressorts et relais d’une évaluation objective).

Evaluation du potentiel des collaborateurs et plans de carrière.

Intégration de la promotion et de la valorisation de la ressource humaine interne dans la GPEEC.