Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ?

Identifier les enjeux de la gestion des talents

Appréhender la gestion des talents comme un enjeu clé pour l'entreprise.

Articuler de façon cohérente politique RH, GPEC et gestion des talents.

Déterminer les facteurs et acteurs clés de succès de cette démarche.

Identifier les écueils à éviter.

Autodiagnostic : définir l’approche existant dans son entreprise en matière de gestion des talents

Maîtriser les notions clés pour concevoir et mettre en œuvre une politique de gestion des talents : compétences, potentiel, talent, aptitude, comportement, motivation, performance, famille professionnelle, métiers, emploi, poste…

Mettre en place des outils clés pour gérer les talents.

Identifier le rôle du manager dans la gestion des talents.

Construire un référentiel emploi/compétence : outil de base de la gestion des talents.

Exercice d'application : dans le cadre de l'élaboration du référentiel emploi/compétence, décrire les activités, compétences et comportements requis pour un emploi donné

Déterminer les attentes collectives et individuelles des différents types de professionnels requis, de son entreprise et du marché.

Identifier les points forts de l’entreprise propres à attirer et à fidéliser des talents.

Connaître les dispositifs RH visant le développement des talents : référentiel emploi, entretiens annuels, gestion de carrières, évaluation des écarts en matière de compétences requises et réellement détenues, identification des potentiels, passerelles de mobilité.

Analyser les pratiques de management en matière de gestion des compétences, des potentiels et des talents au sein de l’entreprise : objectifs et méthodes.

Définir des critères et des faits significatifs pour évaluer les talents.

Utiliser l'Intelligence Artificielle (IA) au service de l’acquisition de talents

Définir et mettre en place un plan de développement des compétences et des talents.

Cas pratique : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de gestion des talents et celles qui demandent à être développées

Plan d'actions : formuler quelques axes de son plan de développement des talents

Quiz ludique de synthèse : valider ou corriger les affirmations énoncées sur la gestion des talents

Après

Une collection de cinq modules micro-learning sur le thème « La marque employeur » complète la formation en présentiel