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Description
Typologie
Formation
Lieu
Paris la défense
Durée
2 Jours
Dates de début
Dates au choix
Description
Ce stage vous permettra d'aller plus loin dans la maîtrise du métier de chef de projet. A l'aide d'études de cas, il vous montrera comment décider de façon proactive pour respecter les délais et les coûts et assurer la rentabilité du projet.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Paris la Défense
((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044
Date de début
Dates au choixInscriptions ouvertes
Dates au choixInscriptions ouvertes
Dates au choixInscriptions ouvertes
À propos de cette formation
Objectifs pédagogiques
Construire, présenter et justifier le budget de son projet
Prévoir et gérer les demandes d'évolutions
Intégrer les contraintes et préconiser des solutions
Assurer la cohésion et la motivation de l'équipe projet
Gérer les conflits, les divergences et garantir une vision commune
Accompagner les parties prenantes dans le changement
Questions / Réponses
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Les matières
Productivité
Gestion
Chef de Projet
Chef de département
Stress
Analyse de résultats
Stratégies
Projet
Communication
Communication visuelle
Communication orale
Le programme
PROGRAMME DE FORMATION » Budget et rentabilité du projet Bâtir un Business Case : le produit ou service attendu, ses risques et ses gains. Justifier le coût du projet : coût de l'investissement, calcul du ROI. Rendre compte des dépenses : mesurer simplement les coûts et les justifier. Vivre avec un prévisionnel évolutif : aborder les évolutions des besoins. Les tableaux de bord de suivi des évolutions. Etude de cas Construire et présenter un budget du projet et le tableau de bord de reporting associé. Prévoir et gérer les demandes d'évolution. » Délais et décision Concilier réalisme et respect des objectifs, construire un projet. Savoir présenter, défendre son projet. La planification progressive et adaptative. La définition progressive d'objectifs faisables et motivants, la mesure de la productivité. Suivi des délais et des décisions. Etude de cas Adapter un plan projet à une contrainte externe de délai. Construire le planning d'une phase. Faire face à une situation difficile et défendre sa solution. » Entraîner une équipe vers les objectifs du projet Accueillir et motiver. Conflits et divergences. Productivité, qualité, délais et convergence. Etude de cas Ressources internes et externes, choix et harmonisation. L'intégration d'un spécialiste. Un constat de chute de productivité. » Clôturer le projet Les étapes. La recette dans les projets et les éléments nécessaires à la comparaison des fonctions attendues. Clôture et arrêt du projet. Associer les acteurs à la clôture du projet. » Gagner avec l'entreprise L'implication de la hiérarchie. Capter les vrais besoins : difficultés d'expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet. Communiquer une vision dans l'entreprise. Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement. Aider l'entreprise à s'approprier les résultats du projet. Etude de cas Sur une étude de cas, les stagiaires abordent les questions concrètes posées au chef de projet. Leurs propositions sont comparées aux règles et préconisations des référentiels de conduite de projet.
Informations complémentaires
Sommaire • Budget et rentabilité du projet • Délais et décision • Entraîner une équipe vers les objectifs du projet • Clôturer le projet • Gagner avec l'entreprise Participants Chefs de projet MOE ou MOA. Tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets. Candidat à une certification de conduite de projet. Prérequis Connaissances de base en gestion de projets. Ou connaissances équivalentes à celles apportées par le stage "Gestion de projets, les fondamentaux, réf. PNI". Expérience souhaitable.
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Gestion de projet, perfectionnement, 2 jours (réf. PEG)
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