Gérer et développer la mobilité interne

Le programme de la formation

1/ Pourquoi développer la mobilité ?

• Identifier les enjeux et les différentes formes de mobilité.
• Connaître les points clés du cadre légal en matière de mobilité/ GPEC.
• Se doter d'une grille d'analyse des mobilités.

• Repérer les principaux freins et les facteurs qui favorisent la mobilité.
• Clarifier les objectifs d'une politique mobilité et le rôle des acteurs.
• Analyser les chartes de mobilité.

• Décrire et améliorer les processus.
• Savoir utiliser les référentiels de compétences et les aires de mobilité.
• Conduire des revues de personnel.
• Mettre en place des organigrammes de remplacement et plans de développement individuels.

• Structurer sa démarche en fonction de l’objectif poursuivi.
• Mener l'entretien initial de clarification des objectifs.
• Identifier les séquences de l'entretien.
• Clarifier la posture requise à chaque étape.

• Simulation d'entretiens de mobilité (subie ou choisie).
• Acquérir les techniques de questionnement.
• Gérer les situations de mobilité difficiles (frustration,mobilité subie, accompagnement du changement…).

• Faire le diagnostic de son processus.
• Proposer des indicateurs de mesure du dispositif.