Formation Les fondamentaux du management

Contenu

Programme des 2 premiers jours
Mieux se connaître, pour mieux manager

• Identifier son mode managérial
• Mon management est-il en accord avec le mode managérial de ma société
• L’importance des valeurs
• Les grands principes de management

Quel manager suis-je ?

• Identification de mon profil comportemental
• Mes comportements, et mon mode de management sont ils adaptés ?
• Identification points forts /points faibles
• Elaboration d’un plan d’action
• Suis-je complet dans mes modes de management ?
• Présentation et test du Model Cardon
• Découvrir son style de management

Comment mieux manager son équipe Les profils comportementaux

• Identification des profils qui constituent mon équipe
• L’adaptabilité : les outils pour la développer

Les qualités indispensables d’un bon manager

• Identifier les savoir-être nécessaires
• Les talents : les connaître, les développer, apprendre à les utiliser
• Le charisme : qu’est ce que c’est, peut-on le développer ?

L’aisance relationnelle

• Utiliser les profils comportementaux pour mieux communiquer et créer une relation de confiance
• L’importance de l’écoute et de la reformulation
• Développer son assertivité et affirmation de soi : établir une relation Gagnant / Gagnant
• L’importance des conséquences de l’interprétation
• Savoir s’exprimer en public

Les points clés des situations de Management

• Les entretiens comme outils de pilotage de son équipe : entretiens d’encouragement, de félicitation, de motivation, d’objectif, de progression, de regulation
• Les signes de reconnaissance

Préparation d'une feuille de route

• Les axes d’amélioration
• Les choix d’actions à mettre en place sans délais

Programme du 3ème jour

• Retour sur les mises en pratiques des enseignements et sur les expériences de chacun : Co-débriefing de ces retours d’expérience, sous le coaching du formateur

Apprendre à gérer les situations délicates

• La gestion des conflits
• Apprendre à dire non, à dire oui
• Les différences générationnelles
• La gestion des entretiens / des réunions / l’importance de l’écrit
• La gestion de l’évolution de chacun
• La gestion de la délégation

Intégration personnelle et collective des parties précédentes

• Temps d’atelier carnet de bord, sur le travail effectué lors des deux parties précédentes, avancées des plans d’actions de chacun sur des sujets
• Jeux de rôles, mises en pratique de tous les thèmes abordés
• Finalisation des plans d’actions

Méthodes pédagogiques

2 jours de formation + 1 jour. 8 participants maximum. Un support de cours est remis pendant le stage. Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques, auto-tests, simulations, jeux de rôles, études de cas et exercices directement issus de l'expérience des stagiaires.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Modalités de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.