Elaborer des tableaux de bord RH et piloter la masse salariale : maîtriser les bases du contrôle de gestion RH
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
4 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines Savoir exploiter et faire vivre les tableaux de bord RH Définir la masse salariale et ses composantes Mesurer les facteurs d’évolution de la masse salariale Acquérir les outils et développer la pratique de l’analyse et du pilotage de la masse salariale
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
A.Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre (2 jours)
1. Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord RH ?
- les fondements du contrôle de gestion RH
- les outils d’aide à la décision et au pilotage
- le système d’information sociale : contraintes et spécificités
- le référentiel : le bilan social, la "comptabilité" des effectifs, la "maîtrise" de la masse salariale
- le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l’étude ponctuelle, le "tableau de bord prospectif"
2. Comment construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents ?
- bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d’action
- mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents
- savoir-faire "parler" les informations chiffrées : ratios, données statistiques…
- adapter le tableau de bord aux différents "clients" de la DRH
- réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode
3. Réussir les principaux tableaux de bord de la gestion des RH
- les effectifs et la gestion de l’emploi
- les rémunérations, la masse salariale et les budgets de charges et frais de personnel
- le turnover, l’absentéisme, les accidents du travail, les CDD et l’intérim
- les performances de la DRH, la formation, le climat social
- l’intégration des nouvelles obligations
B. Masse salariale : savoir l'analyser, la contrôler et la piloter (2 jours)
1. Les enjeux RH et financiers de la gestion de la masse salariale
2. Définir et calculer la masse salariale
- comment comptabiliser les effectifs ?
- les composantes de la masse salariale : déclarations sociales, bilan social , charges de personnel…
- les masses "sociale", "comptable" et "budgétaire"
- masse de "base" ou masse de référence
3. Les sources de variation et les outils d’analyse
- effectifs et gestion de l’emploi (entrées, sorties, mutations internes)
- temps de travail (complet/partiel, heures supplémentaires/complémentaires, CDD, intérim)
- salaires, primes, indemnités, charges sociales et avantages sociaux
- qualifications (promotion, mobilité interne et gestion des carrières)
- coûts induits (turnover, absentéisme, climat social) et coût de la formation
- impact des mouvements de personnel : effets d’effectif, de structure d’effectif, effets de noria et de turnover
- impact des augmentations collectives et des augmentations individuelles : l’effet GVT
- mesure des effets : en niveau, masse et report
4. Maîtriser et piloter la masse salariale
- analyse des écarts constatés, décomposition et mesure des facteurs
- outils informatiques d’analyse et de simulation : du tableur au progiciel dédié
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