Drh, business and human partner

Le programme de la formation

LE DRH : CAPTEUR SOCIAL ET SOCIÉTAL 1/ Repérer les évolutions de la Fonction et adapter sa politique RH

• Identifier les nouveaux enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales…).
• S'appuyer sur les nouveaux leviers pour construire sa politique RH.

• Connaître les différentes formes d'organisations et leurs impacts sur les pratiques RH.
• Faire l'autodiagnostic de son système organisationnel.
• Quels sont les impacts de la digitalisation sur les modes d'organisation, les rôles managériaux et les valeurs de l'entreprise.

• Enjeux du Strategic Workforce Planning et management par les compétences.
• Faire de la diversité, un levier de performance.

• Distinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.
• Se doter d'une démarche et d'outils de détection et de développement des potentiels.

• Se doter d'outils de pilotage RH.
• Diagnostiquer ses processus RH et repérer ses axes d'amélioration.
• Faire évoluer ses pratiques RH, à l'heure du digital.

• Identifier les leviers d'attraction de son entreprise.
• "Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).

• Autodiagnostic de son approche sur le changement.
• Identifier les 6 stratégies de changement.
• Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.
• Établir une cartographie des acteurs.
• Repérer les facteurs d'adhésion au changement et accompagner les individus face aux transformations.

• Comprendre les mécanismes de construction de la souffrance au travail.
• Identifier les facteurs de risques et mettre en place des solutions pour les prévenir.
• Auditer son entreprise en matière de risque psychosocial.

• Identifier les sources de bien-être au travail et en faire un levier de motivation et de performance.

• Comprendre le nouveau cycle des relations sociales.
• Maîtriser les techniques de négociation collective.

• Connaître les outils d'analyse et de compréhension du climat social.