Déléguer et responsabiliser

FORMATION DELIVRANT UN CERTIFICAT DE COMPETENCE, PAS DE DIPLOME

Méthode pédagogique intégralement à distance avec un formateur.

Mentored Action Learning® basée sur 5 principes clés.

• Développement des compétences sur le terrain durant 3 mois
• Multiplicité des modes d'apprentissage pour favoriser l'assimilation: e-learning, expérimentation, coaching.
• Formalisation par écrit pour favoriser la capitalisation
• Validation amont-aval des connaissances et des pratiques pour mesurer le gain de compétences
• Certification reconnaissant l'acquisition de la compétence.

Parcours Pédagogique

1) Définir le cadre de la délégation

• Comprendre ce qu’est la délégation et quels sont ses principaux enjeux
• Décider ce qu’on doit déléguer et ne pas déléguer
• Définir les personnes à qui déléguer en fonction de leurs compétences et de leur autonomie

2) Mener l’entretien de délégation

• Partir de la motivation du délégataire
• Préparer le brief
• Etre clair sur ses attentes
• Tenir compte de l’autonomie de la personne
• Prévoir le reporting

3) Suivre la délégation

• Mener les points de suivi
• Valoriser les progrès obtenus
• Recadrer la délégation qui dérape en fonction de la nature des problèmes rencontrés : performance, non respect des règles

4) Faire de la délégation son mode de management

• Maîtriser les différents styles de management
• Changer de style de management en fonction des personnes ou des cas rencontrés
• Faire grandir ses collaborateurs à travers la délégation