Management : les fondamentaux
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
International Career Institute
Formation En ligne839,98 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
-
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT -
STUDI
Bachelor En ligne1 390 € HT -
Oris Conseil
Formation En présentielPrix sur demande -
Dawan
Formation En ligne1 276 € HT -
FORMASAP
Licence A distancePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
-
Méthodologie
A distance
-
Dates de début
Dates au choix
À propos de cette formation :Toute personne promue à un poste de manager se trouve confrontée à des difficultés spécifiques qu’elle sera en mesure de surmonter en appliquant des techniques et des méthodes pratiques et ayant fait leurs preuves au fil des années. Cette formation permet aux managers débutants d’acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour amorcer la transition vers leur nouveau poste de management dans les meilleures conditions.
Les sites et dates disponibles
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Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?À toute personne désirant apprendre comment instaurer la confiance tout en produisant des résultats à long terme, notamment les managers, les chefs de projet et les individus travaillant dans un environnement d’équipe.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Manager
Le programme
Devenir un excellent manager
- Assurer la transition vers un poste de management
- Appliquer un modèle de management de renommée internationale
- Trouver un équilibre entre les tâches d’administration et de management
Faciliter le succès de vos équipes
- Prendre des mesures pour forger l’esprit d’équipe
- Renforcer la communication entre les équipes
- Encourager vos équipes à produire de la valeur
Déléguer pour responsabiliser
- Déléguer les tâches pour mettre l’accent sur les points forts de vos équipes
- Définir clairement les responsabilités
- Structurer les tâches des équipes et des collaborateurs
- Prendre des mesures utiles et suivre leur évolution
Informations complémentaires
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