Gestion de projets pour les managers

Introduction et concepts essentiels

• Projet : définition de la notion de projet
• Les différences entre projet et activités continues
• Processus : un outil essentiel de maîtrise de la conduite de projet
• Template : un support de la gestion du savoir
• Les « templates» essentiels pour la conduite de projet
• Parties prenantes d’un projet
• Qualité et projet : les conditions de réussite des projets
• Meilleures pratiques
• Aperçu des référentiels

• Le rôle du chef de projet : la lettre de mission type
• La négociation de la mission
• Les responsabilités du chef de projet
• Ce qu’il doit et peut faire
• Les risques et leur gestion
• La gestion du changement : quelques règles pour bien communiquer et faire adhérer
• Les décisions : le processus de formulation
• Gestion et traçabilité des décisions
• La communication afférente
• Le profil du chef de projet
• Compétences requises
• Les principales certifications

• La notion d’exigence : définition et dérives
• Le management des exigences : la gestion des évolutions et des contraintes rencontrées
• Les aspects économiques d’un projet. Comprendre le Business case par l’exemple

• Le plan de management du projet : la portée et les composants du plan
• Les invariants des projets
• La décomposition du travail : le WBS. Programmation
• Lotissage
• Définir les lots d’un projet

• Maîtriser les risques et les acteurs
• Documents et agenda type d’une revue
• Vérification et validation : la différence entre ces concepts
• Le contrôle d’étape
• Les tests
• Les exigences
• Tableau de bord du chef de projet
• Indicateurs clés

• Revue de fin de projet : objectifs et agenda type
• Capitalisation de l’expérience au sein d’une entreprise