Déléguer et responsabiliser (certifiée essec)
Formation
En Ligne
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
En ligne
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Dates de début
Dates au choix
• Définir quelles sont les activités délégables et à qui les déléguer • Préparer des briefs de délégation en vous appuyant sur les motivations de vos collaborateurs • Vous adapter à la compétence et à l’autonomie de vos collaborateurs • Suivre vos délégations et faire des feedbacks développant la compétence et l’autonomie de vos collaborateurs • Recadrer une délégation qui dérape tout en préservant la confiance CONTENU DU PROGRAMME TUTORE : La partie tutorée de cette formation à distance complète le cursus classique qui comporte des quizz, des animations pédagogiques, des vidéos de simulations. Des sessions de moins de trente minutes vous permettent de vous y consacrer quand vous le voulez, à votre propre rythme. Vous appliquez ensuite les principes enseignés à une situation concrète avec l’aide d’un formateur qui va superviser votre travail à distance, sous forme d’échanges de mails, de correction d’exercices, de conversations téléphoniques. Près de la moitié du temps est consacrée à ce travail avec un tuteur qui permet une mise en application réelle. Le programme dure environ trois mois. Attention : cette formation ne comporte pas de cours présentiel proprement dit mais est conçue pour être suivie à distance.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Déléguer
Le programme
Définir le cadre de la délégationComprendre ce qu’est la délégation et quels sont ses principaux enjeux Décider ce qu’on doit déléguer et ne pas déléguer Définir les personnes à qui déléguer en fonction de leurs compétences et de leur autonomie
Mener l'entretien de délégationPartir de la motivation du délégataire Préparer le brief Être clair sur ses attentes Tenir compte de l’autonomie de la personne Prévoir le reporting
Suivre la délégationMener les points de suivi Valoriser les progrès obtenus Recadrer la délégation qui dérape en fonction de la nature des problèmes rencontrés : performance, non respect des règles
Faire de la délégation son mode de managementMaîtriser les différents styles de management Changer de style de management en fonction des personnes ou des cas rencontrés Faire grandir ses collaborateurs à travers la délégation
Les bénéfices de la formation Déléguer et responsabiliser :Vous allez pouvoir prendre du recul, consacrer davantage de temps aux dossiers importants et stratégiques La performance globale de votre unité va se développer, grâce à une réactivité et une qualité accrue Vous allez pouvoir préparer l’avenir en développant les compétences de votre équipe par la délégation
Les enjeux de la formation Déléguer et responsabiliser :Pour vous manager, déléguer est une véritable clé de réussite : cela vous permet en effet d’optimiser votre temps, d’impliquer et de motiver vos collaborateurs, tout en développant leur autonomie et leurs compétences
Dans le quotidien, la pratique de la délégation se révèle bien souvent un exercice des plus difficiles, qui pose de nombreuses questions : comment s’appuyer sur ses collaborateurs, développer leur autonomie et leurs compétences ?
Jusqu’où peut-on déléguer ?
Comment faire un contrat de délégation puis le suivre ?
Comment recadrer la délégation si elle dérape, sans revenir sur ce qui a été délégué – et tout en maintenant la confiance ?
Conçu à partir de cas concrets, ce programme vous aide à répondre à vos questions : il vous explique notamment les fondamentaux de cet art qu’est la délégation, tout en vous permettant d’interroger vos pratiques
Il vous fournit également des outils concrets d’aide au quotidien
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Déléguer et responsabiliser (certifiée essec)