CONTROLE DE GESTION SOCIALE AU SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES

VOCABULAIRE,CONCEPTS,DÉFINITIONS

INTÉGRATION DU CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE DANS LES PROCESSUS ÉCONOMIQUES DE L'ENTREPRISE
• La masse salariale dans les comptes de l'entreprise : poids selon le modèle économique, calculs de ratios, choix stratégiques (faire ou faire faire), externalisations...
• L'élaboration budgétaire : taille des entreprises, processus budgétaires, BBZ, programmation et déroulement...
• Les contrôles périodiques : reporting, revues et révisions, enquêtes...
• Les politiques RH de l'entreprise : effectif, masse salariale, climat social...

INTEGRATION ET UTILISATION DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE DANS LES PROCESSUS RH
• Gestion du personnel : tableau de bord RH, politique l'effectif(entrées/sorties), recours à la main d'oeuvre extérieure (intérim,CDD, sous-traitance)...
• Relations sociales : politiques de rémunérations et d'augmentation, négociations annuelles...
• Gestion des compétences : définition des noyaux durs, solo compétences, passerelles...
• Ecoute et conseil : appui/conseil auprès des managers (management, productivité),appui conseil auprès de la DG (politiques salariales, décisions stratégiques)...

CONTENUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE
• Effectifs
• Masse salariale
• Budget de frais de personnel
• Absentéisme
• Temps de travail
• Les outils du Contrôle de Gestion Sociale (ERP, logiciels métiers, bureautique)