Contrôle de gestion sociale
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Dates de début
Dates au choix
Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH.
Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
Mesurer l'impact financier des décisions RH.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH.
Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
Mesurer l'impact financier des décisions RH.
Les Avis
Les matières
- Pilotage
- Gestion
Le programme
Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés et notamment les dispositions de l'ordonnance n° 2017-1180 relatives à la publication d'informations non financières
Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale- Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
- Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
- Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale
- Mettre en place un contrôle de gestion des rémunérations
- La politique de rémunération
- Le pilotage de la rémunération
- Auto-diagnostic du système de rémunération de sa structure
- Définir et calculer la masse salariale
- Déterminer les coûts du personnel
- Calculer et projeter les impacts des politiques d'augmentations salariales : définir et calculer l'effet en niveau, l'effet en masse et l'effet de report
- Analyser et calculer les évolutions de la masse salariale
- la variation des niveaux d'activités, des effectifs, des niveaux de rémunération, des structures
- l'effet Glissement - Vieillissement - Technicité (GVT)
- la Noria
- taux d'absentéisme et taux de turnover
- Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
- Exercices de calculs : coûts, évolution de la masse salariale, dysfonctionnement
- Méthode de création des budgets de frais de personnel
- Mesurer et budgétiser les effectifs et les temps
- Prévoir et intégrer les mouvements de personnel en cours d'année
- Créer et piloter un budget
- Définir et analyser les écarts
- Choisir un outil informatique pour la gestion budgétaire des frais de personnel
- Cas pratique : construction d'un budget de frais de personnel intégrant différentes hypothèses d'évolution de la masse salariale
- Définir et contrôler la performance
- La formation en tant qu'investissement en performance
- Les processus RH
- Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
- Exemples d'outils et d'indicateurs
- Un changement de philosophie pour expliquer la démarche
- Mettre en place la déclaration de performance extra financière
- Construire un tableau de bord de pilotage
- Présentation de différents types de tableaux de bords
- S'initier aux tableaux de bord prospectifs
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Contrôle de gestion sociale