Description

Typologie

Formation

Lieu

Paris

Intégrer la notion financière dans les différents domaines RH au travers d'un rapport coûts / bénéfices des actions à entreprendre
Budgétiser les actions RH en provisionnant les coûts, en estimant les bénéfices attendus et en identifiant les indicateurs de résultat
Contrôler les résultats d'un projet RH au travers des indicateurs et s'ajuster en cours de processus
Justifier le choix d'externaliser ou de faire en interne un processus RH

Les sites et dates disponibles

Paris ((75) Paris)

Voir plan

1 Rue Jacques Bingen, 75017

Date de début

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Les matières

Gestion

Le programme

L'optimisation des processus RH : une nécessité moderne

Les obligations légales
Les limites de l'optimisation

La masse salariale

L'effet niveau
L'effet masse
L'effet report
L'effet Noria

Le contrôle des effectifs

Effectifs légaux et seuils sociaux
Les différentes définitions d'effectifs
Le suivi des effectifs

Mise en place d'un rapport coûts / bénéfices des actions RH

Le budget prévisionnel
Les indicateurs de résultats
Le contrôle budgétaire des processus RH

Les projets d'amélioration de l'entreprise impliquant les RH

Les projets spécifique RH (turnover, absentéisme, le handicap...)
Les projets impliquant les RH (satisfaction des clients, engagement des collaborateurs, santé sécurité au travail...)

L'externalisation intérêts et problématiques

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