Construire le référentiel de compétences
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel compétences.
Définir la notion de compétence et choisir son modèle.
Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
Se doter de dictionnaire de compétences.
Construire et maintenir son référentiel compétences.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Responsable RH, Responsable emploi/GPEC, Responsable du développement RH ou collaborateur RH en charge de la construction des référentiels compétences.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.Attention ce stage n'aborde pas les autres aspects de la GPEC.
Points forts
Points forts
C'est une formation-action car les participants réalisent au cours du stage des référentiels compétences à partir d'une étude de cas.
Les participants s'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.
Des fiches outils "compétences" sont remises afin de favoriser la mise en œuvre dès le retour dans l'entreprise.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Le programme
Le programme de la formation
1/ Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétences
- Identifier toutes les utilisations concrètes du référentiel de compétences en GRH et en management.
- Clarifier la finalité et les différentes utilisations possibles pour son entreprise.
- Identifier les différents modèles de compétences.
- Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.
- Savoir identifier les compétences requises d'un emploi selon la règle des 3 D.
- Savoir regrouper les compétences par grands domaines de compétences.
- Définir pour son entreprise les compétences requises et les grands domaines.
- Comprendre l'intérêt de construire les niveaux de compétences.
- Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
- S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.
- Connaître les étapes pour construire le référentiel compétences.
- Rédiger le dictionnaire de compétences.
- Savoir l'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.
- Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la carte des métiers.
- Avoir une approche pédagogique appropriée pour faire partager l'outil avec les managers.
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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