Construire le référentiel de compétences

Formation

À Issy Les Moulineaux

1 385 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Issy les moulineaux

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Les objectifs de la formation
Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel compétences.
Définir la notion de compétence et choisir son modèle.
Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
Se doter de dictionnaire de compétences.
Construire et maintenir son référentiel compétences.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Issy Les Moulineaux ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
19 rue René Jacques, 92798

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Responsable RH, Responsable emploi/GPEC, Responsable du développement RH ou collaborateur RH en charge de la construction des référentiels compétences.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.Attention ce stage n'aborde pas les autres aspects de la GPEC.

Points forts
Points forts
C'est une formation-action car les participants réalisent au cours du stage des référentiels compétences à partir d'une étude de cas.
Les participants s'entraînent à décrire les compétences et leurs niveaux pour leur propre entreprise.
Des fiches outils "compétences" sont remises afin de favoriser la mise en œuvre dès le retour dans l'entreprise.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Les Avis

Le programme

Le programme de la formation

1/ Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de compétences

  • Identifier toutes les utilisations concrètes du référentiel de compétences en GRH et en management.
  • Clarifier la finalité et les différentes utilisations possibles pour son entreprise.
2/ Clarifier la notion de compétences et choisir son modèle
  • Identifier les différents modèles de compétences.
  • Choisir un modèle de référentiel pour son entreprise.
  • Savoir identifier les compétences requises d'un emploi selon la règle des 3 D.
  • Savoir regrouper les compétences par grands domaines de compétences.
  • Définir pour son entreprise les compétences requises et les grands domaines.
3/ Définir les grilles de niveaux de compétences
  • Comprendre l'intérêt de construire les niveaux de compétences.
  • Distinguer les niveaux de compétences génériques et les niveaux spécifiques.
  • S'entraîner à rédiger les niveaux de compétences génériques et spécifiques à partir d'un cas d'entreprise.
4/ Savoir construire un référentiel compétences et rédiger le dictionnaire de compétences
  • Connaître les étapes pour construire le référentiel compétences.
  • Rédiger le dictionnaire de compétences.
  • Savoir l'intégrer dans les supports d'entretiens annuels.
  • Intégrer les compétences et leurs niveaux dans la carte des métiers.
  • Avoir une approche pédagogique appropriée pour faire partager l'outil avec les managers.

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