Conduire et Accompagner le Changement - L'Intégral

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Cadrer le changement ou "je définis de quoi il s'agit"

• Identifier ce qui change.

• Définir les composants du changement.

• Préciser les enjeux.

• Clarifier les rôles.

Définir le changement ou "les incontournables du changement"

• Typologies du changement.

• Caractéristiques du changement.

• Etapes du changement.

• Objectif à atteindre.

• Ecart entre l'état de départ et l'état d'arrivée.

• Choix du changement.

• Stratégie retenue.

Les hommes et le changement ou "nous ne réagissons pas tous de la même façon"

• Différents comportements face au changement.

• Avantages et inconvénients de chaque comportement.

• Faire adhérer au changement.

• Risques et causes d'échecs au changement.

Comprendre les enjeux des différents acteurs et construire un objectif commun ou "comment intégrer les spécificités de chaque acteur"

• Quels enjeux pour quels acteurs ?

• Validation des hypothèses.

• Construction d'un objectif commun.

Organiser le changement ou "construire son plan d'action"

• Identifier les différentes étapes.
• Inscrire les ressources.
• Planifier.
• Savoir communiquer sur le changement ou "les bons mots, au bon moment et à la bonne personne".
• Rappel des bases de la communication.
• Plan de communication.
• Evolution de la communication.
• Accompagner les acteurs dans le changement ou "je développe l'écoute active et l'empathie".
• Développer l'adhésion.
• Identifier les phases du changement pour chaque acteur.
• Adapter sa posture.
• Connaître et mettre en oeuvre les leviers du changement ou "des clefs pour ouvrir les portes du changement".
• Leviers humains, organisationnels, de communication et stratégiques.
• Piloter le changement ou "je prends du recul".
• Mettre en place des indicateurs de suivi du changement.
• Suivre les indicateurs.
• Adapter sa stratégie aux évolutions.
• Rester en cohérence avec ses objectifs et ses valeurs.

2 + 1 JOURS

Un temps d'intercession pour une mise en pratique des outils.