Cohésion D'équipe

Devenir manager niveau 3

Objectifs de la formation cohésion d’équipe
En tant que manager ou responsable d’équipe, vous devez à la fois organiser le travail de votre équipe, veiller à la qualité et la quantité du travail fourni mais aussi vous assurer de la coopération de chacun aux projets que vous tracez. Vous savez que la performance de votre équipe et dépendante du climat qui y règne, de la cohésion entre ses membres, des complémentarités, de la solidarité...

Cette formation cohésion d’équipe est, pour tout responsable d’équipe, un levier déterminant pour améliorer durablement la performance collective de ses subordonnés. Elle a pour but de donner des éléments pratiques pour transformer un ensemble d’individus en une véritable équipe, dynamique, solidaire, et dans laquelle chaque membre va dans la même direction. Elle vous montrera comment développer l’esprit d’équipe au quotidien dans les entreprises.

Elle donne les clés de la cohésion d’équipe qui constituent également 4 piliers :
- Une communication efficace entre les membres
- La connaissance réciproque des membres de l’équipe
- Le partage de valeurs et d’objectifs.
- La capacité à résoudre des difficultés ensemble.

A qui s’adresse la formation cohésion d’équipe
Cette formation cohésion d’équipe s’adresse à tous les managers et les responsables d’équipe désireux d’améliorer les performances de son équipe.

Pré-requis :
Aucun
Remarques :
Outre les aspects théoriques, beaucoup de mise en situation vous permettront d’expérimenter les techniques enseignées. Vous pourrez également soumettre vos propres cas d’entreprise et évoquer les difficultés auxquelles vous êtes confrontés.

Contenu de la formation cohésion d’équipe

* Qu’est-ce que la cohésion d’équipe

La notion de groupe
Les étapes de maturité d’un groupe
Evaluer la cohésion de groupe
Les 4 piliers de la cohésion d’équipe

* Les besoins du groupe

Les besoins individuels
La hiérarchie des besoins en entreprise
Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction
Faire le point sur ses projections
Le schéma doute / confiance

* Prendre en compte l’équipe actuelle

Notion de système
Principes systémiques en entreprise
Cartographier le fonctionnement de l’équipe actuelle

* Communiquer autrement

La communication non violente
La méthode
Les principales émotions et les principaux besoins
Développer le sens de l’écoute
Sortir des interprétations et des jugements déplaisants

* Apprendre à se connaître

Les drivers ou messages contraignants
La Process Communication Management (PCM)
Les différents profils de personnalité dans le contexte professionnel
Découvrir son profil

* Résolution de problèmes en groupe

La méthode expliquée
Application pratique

* Partager ses valeurs

La notion de valeur, les moteurs de l’action.
Identifier les valeurs du groupe
Nourrir les valeurs du groupe au quotidien.

* Partager des objectifs

Les caractéristiques d’un objectif bien posé
Déterminer des objectifs communs
Entretenir la progression du groupe