Les clés du pilotage projet

1 - Comment bien planifier mon pilotage projet ?

• Apports : triangle des objectifs, définition des priorités, responsabilités dans le pilotage.

• Outils : lettre de mission et pilotage, organigramme des tâches, management des risques.

Étude de cas en sous-groupes.

2 - Quels sont les différents niveaux d'instance de pilotage projet ?

• Apports : chaîne d'un reporting efficace, les clés d'une réunion constructive, la distance dans le pilotage.

• Outils : agenda revue de projet, template.

Vidéo " Efficacité des réunions de pilotage. "

Simulations de réunions et débriefing en groupe.

3 - Comment définir mes indicateurs de pilotage ?

• Apports : mesurer résultat et fonctionnement, indicateurs motivants, impulsion pour l'amélioration.

" Mon tableau de bord " : construction de son tableau de bord projet.

4 - En quoi l'audit projet peut-il m'aider dans mon pilotage ?

• Apport : clés de l'audit projet efficace, l'audit et le PDCA.

• Outil : check-list de l'auditeur.

Simulations d'audits " flash. "

5 - Quelles sont les différentes étapes du " Change management " ?

• Apport : les éléments déclencheurs, rôles et responsabilités, le " board of change. "

• Outil : check-list, templates.

Quiz, études de cas, débat.

6 - Et maintenant, quelle suite à donner ?

Outil : votre plan d'action de progrès pour consolider les acquis de la formation.

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Evaluation de la formation

• Après la fin du stage, les acquis sont évalués par rapport à chaque objectif pédagogique.

• 3 mois après, une nouvelle évaluation mesure le transfert des acquis sur la base de la réalisation concrète des actions décidées à l'issue de la formation.