CERTIFICAT PMP® : Project Management Professional

Tronc commun (6 jours) 1 - Préparation à la certification PMP® 4 jours.

Quel est le contenu général et comment est structuré le référentiel PMBOK® du PMI® ?

Quels sont les 9 processus du management de projet que je dois connaître pour passer l'examen ?

Apports :

management de l'intégration du projet ;

management du contenu du projet ;

management des délais du projet ;

management des coûts du projet ;

management de la qualité du projet ;

management des ressources humaines du projet ;

management des communications du projet ;

management des risques du projet ;

management des approvisionnements du projet.

Pour chacun des 9 processus

vocabulaire ;

outils et méthodes ;

points clés ;

exercices et études de cas.

Quiz en ligne avec corrections et explications.

Présentation de la certification PMP® : la préparation du dossier d’éligibilité, l’inscription à l’examen, la bibliographie.

Révision des 9 processus du management de projet.

Mises en situation, jeux en sous-groupe et QCM réels pour se mettre en situation d’examen.

Le concept de risque: risques, aléas, imprévus.

Le processus de management des risques.

L' identification des risques et des opportunités.

Les différents facteurs de risques.

Les méthodes d'analyse des risques : probabilité, détectabilité et gravité ; la pondération des risques et leur hiérarchisation.

Les différentes attitudes face au risque : prévention, réduction, réaction, protection, vigilance.

Les scénarios de réduction écartement des risques.

Les méthodes pour recourir à des prestataires externes sur un projet : externalisation, sous-traitance, outsourcing.

Les étapes et outils pour sélectionner son prestataire.

Le pilotage du prestataire externe : instances de pilotage, communication et circuit de prise de décision, pilotage contractuel et budgétaire, pilotage des délais, de la qualité et des risques.

Décrypter les termes financiers : vocabulaire financier lié au projet.

Mesurer les résultats financiers d'un projet : business case , CAPEX ou OPEX, évaluation des cash flow futurs et savings, indicateurs clés (TIR-IRR, VAN-NPV, DRCI-Payback).

Prévisions financières d'un projet

Cas pratique d'application

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