Bien Manager grâce à la communication non verbale langage corporel et gestes qui nous trahissent

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau initiation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    7h

  • Durée

    1 Jour

  • Dates de début

    Dates au choix

non verbal

Le rôle du manager est de mettre SON ÉQUIPE en mouvement …
qui dit mouvement, dit GESTES !

Manager n’est pas un « don » et les techniques de management sont efficaces
si elles s’adaptent à chaque personne : nous vous proposons au cours de cette journée de vous initier à décoder le profil de votre interlocuteur en fonction de ses gestes…
En comprenant à travers son langage corporel ce qu’il pense, son fonctionnement… vous pourrez mieux communiquer et atteindre votre objectif.

Précisions importantes

Documents

  • CQFD_MG_langage_corporel_initiation.pdf

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
75000

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Observer et comprendre ce que pense son interlocuteur
S’adapter pour activer sa communication
Capter l’attention
Convaincre

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Manager
  • Communication non verbale
  • Communication
  • Management
  • Leadership
  • Convaincre
  • Équipe
  • Langage corporel
  • Corps
  • Émotion

Professeurs

Les formateurs de CQFD sont sélectionnés

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pour leurs compétences et expériences

Le programme

Introduction sur tout ce que représente LA COMMUNICATION NON VERBALE

Changer son regard

Décoder les émotions

Présentation de la méthode et des règles de lecture

Règle d’or

Règle fondamentale

Règle subtile

Les bases

L’AUTRE : où faut-il regarder pour bien communiquer avec lui ?

Positionnement des épaules et leurs significations

Axes de tête et leurs significations

Tous les items du premier contact

Repérer l’identité de chaque membre de son équipe

Ses préférences

Ses capacités à travailler en équipe

Le partage des bonnes pratiques

Déterminer les forces et les faiblesses de tous pour attribuer les fonctions de chacun

Encourager et valoriser les talents de chacun

Développer ses propres capacités de communication

Pour animer des réunions et gérer le groupe

Être un bon « pilote » qui motive et dirige son équipe

Améliorer sa communication non-verbale pour gagner en impact

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