Management intermédiaire : Recrutement

- Introduction Le recrutement est un acte positif qui doit rester positif Présentation du cours - Facteurs clés de succès du recrutement Bien définir le poste Bien définir les objectifs Identifier les compétences Bien définir le cadre de travail Déterminer les risques, les difficultés, les responsabilités du poste Soigner la rédaction de son offre Préparer son recrutement et sa communication Préparer l'accueil de la personne recrutée - Définir le poste Objectif du poste Description des taches Encadrement du poste Possibilité d'évolution Présentation de l'entreprise et du cadre Définir la rémunération, la position et le coefficient hiérarchique - Définir le profil Compétences à avoir Expériences requises Aptitudes humaines Formation du candidat Capacité à travailler en autonomie ou en équipe - Rédiger l'offre Principe de base : Poste/Profil/Entreprise Règles légales Erreurs à éviter Atelier : rédigé une offre pour le recrutement d'un(e) assistant(e) administratif(ve) - Publier l'offre Publier sur le site Web de son entreprise Les sites institutionnels : Pôle emploi,Apec Les sites d'emploi Les réseaux sociaux grand public Les réseaux sociaux professionnels La presse - Chercher des candidats Chercher dans son entreprise Chercher sur des CVthèques Chercher sur les réseaux sociaux professionnels - Recenser les candidatures et les trier Tri général : non/oui/message/rendez-vous/en attente/... Préparer le premier entretien téléphonique Communiquer les contraintes fortes du poste et les atouts forts du poste Classer les candidats à appeler dans le sens inverse de vos préférences Appeler pour un premier entretien téléphonique et sélectionner les profils Prendre les rendez-vous ou éliminer des candidats - Entretien de recrutement Combien d'entretiens faire ? Préparer les entretiens Préparer la présentation de l'entreprise et du poste Exemple d'entretien RH Exemple d'entretien opérationnel Évaluation L'attitude du recruteur Atelier : préparer un entretien d'embauche - Cadre légal Que peut-on faire en entretien ? Que ne doit-on pas faire ? Ne jamais oublier la responsabilité sociétale du manager - Choisir son candidat Déterminer les critères de sélection Pondérer les critères selon leur importance Échanger avec son équipe Créer une grille dévaluation Communiquer les réponses négatives Préparer la proposition aux candidats retenus Appeler les candidats retenus et exprimer ton choix Écouter et analyser les réactions des candidats retenus Transmettre la proposition Prendre rendez-vous pour la signature du contrat - Préparer l'accueil du nouveau collaborateur Communiquer auprès de son équipe Définir les premiers jours de la personne recrutée Définir un plan de formation Recenser les outils / matériels nécessaires - Un peu d'histoire du recrutement - Méthodologie générale Atelier : préparer ses futurs recrutements - Conclusion Questions/Réponses