Formation Apprendre à déléguer

Contenu

• La délégation : facteur clé de la réussite d’un projet
• Optimisation du temps
• Implication et motivation de son équipe
• Permettre l’autonomie de ses collaborateurs

• Concevoir une démarche réfléchie
• Analyser les tâches à déléguer
• Déterminer les objectifs à atteindre
• Identifier les compétences nécessaires de vos collaborateurs
• Déléguer progressivement en 4 temps

• Suivi des étapes de réalisation
• Etre disponible à des moments clés
• Organiser des entretiens de suivi
• Valoriser la réussite des collaborateurs

Méthodes pédagogiques

8 participants maximum. Un support de cours est remis pendant le stage. Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques, auto-tests, simulations, jeux de rôles, études de cas et exercices directement issus de l'expérience des stagiaires.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Modalités de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.