Savoir déléguer efficacement

La délégation : intérêts et limites

- Optimiser son temps
- Améliorer sa performance
- Impliquer et motiver son équipe
- Développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs


Les conditions de réussite de la délégation

- Identifier le périmètre de la délégation : comment ?
- Analyser la charge de travail de ses collaborateurs
- Analyser les compétences de ses collaborateurs
- Attribuer des ressources à chacun
- Associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation
- Réaliser un contrat de délégation et des objectifs


Faire vivre la délégation dans le temps

- Suivre et contrôler l'activité de ses collaborateurs
- Se rendre disponible au bon moment
- Réaliser des entretiens de suivi en fonction du contrat de délégation
- Anticiper la charge de travail future
- Repérer les difficultés
- Ajuster les missions des délégataires en fonction des résultats
- Valoriser la réussite des collaborateurs