2 Jours dans la Vie d'un Manager

Acquérir les techniques de mobilisation d’une équipe :
briefing
réunions d’équipe
Animer un groupe de travail au sein de son équipe
Faire émerger des solutions de changements
Fixer un projet fédérateur

Faire passer auprès de son équipe les messages intangibles fixés par l’institution
Faire adhérer ses équipes aux messages institutionnels
Montrer dans son service l’exemple de la loyauté institutionnelle

Conduire un entretien individuel de délégation d’une tâche : cadrage de l’activité
Remotiver un collaborateur démotivé
Recadrer un collaborateur

Surmonter l’épreuve de la contradiction au cours d’une réunion
Prévenir le conflit par une attitude d’écoute et de dialogue