Formation continue Gestion d'Entreprise (67) Bas-Rhin

...des expériences positives et des échecs déterminants • Se situer face aux incertitudes, à l'ambivalence, aux paradoxes, aux frustrations, aux changements...

...leurs compétences techniques en management. Cadres, employés, salariés, individus, couples, familles (expatriés / impatriés), cadres dirigeants... Berlitz...

...leur savoir-faire et leur expérience aux évolutions de leur environnement de travail 1. L'assistante et son organisation La gestion des activités et du temps...

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...l'organisation • Les objectifs de l'entreprise • Que faire évoluer : * les mentalités, les méthodes de travail, le rôle hiérarchique * les process...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...de ses collaborateurs Etablir une communication efficace • La connaissance des autres et de soi • Les conditions d'une bonne communication • Ecouter...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...et motivation Communication et pédagogie · Les bases de la communication · Déterminer ses zones de conforts et zones d’efforts.. · Apprendre à repérer...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...• Recueillir des informations sur ses collaborateurs. • La mise en place de nouvelles règles du jeu. • Avoir une démarche : observer, écouter...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...situe au coeur de la réflexion sur ses points forts et ses axes de développement. • L’innovation du GOLDEN vient d'une 5ème dimension qui renseigne sur...

...demande... D/ La base : réelle ou prévisionnelle E/ La valorisation des stocks III/ La méthode des coûts complets A/ L'approche traditionnelle des centres...

...Les objectifs de l'entreprise Que faire évoluer : les mentalités, les méthodes de travail, le rôle hiérarchique les process, l'organisation...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...• Apprendre à reconnaître la perception de l’autre. • Apprendre à transmettre les informations à ses collaborateurs. Affirmer sa position de manager •...

...de sous-traiter Intégrer une activité sous-traotée Externaliser une activité Sous-traitance et gestion de la capacité de production 4/ Abandonner ou développer...

...de ses collaborateurs Etablir une communication efficace • La connaissance des autres et de soi • Les conditions d'une bonne communication • Ecouter...

...et fiscal C/ Les effets de ce type d'opération D/ Le contrôle des concentrations II/ Les précautions d'usage A/ Juridiques B/ Fiscales C/ Economiques D/...