Cours Management (59) Nord

...public-privé 2/ Le contrat de travail des salariés transférés A/ Transfert des contrats B/ Incidences sur la rémunération C/ Modification éventuelle du...

...Introduction à PRINCE2® Praticien : Particularités de la certification niveau Praticien Fixation des objectifs, clarification des conditions de l’examen...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...

...Les cycles de vie. Les acteurs concernés. Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre. Rôle et responsabilité. Validation et décision. Rôle des pilotes dans le cahier des charges...

...Pilote de processus ou de système, chef de projet. Animateur, correspondant ou responsable QSE. 1 - Comment employer indicateurs et tableaux de bord...

...Management Institute et de la structure du manuel PMBOK© •Cadre de référence du management de projet •Les 5 groupes de processus et les activités associées...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l’organisation des élections Objectifs...

...Classification des exigences. » Processus et procédures Modèles de processus (cycle en V, en cascade, agilité). Modèles de maturité (CMMi, Spice)... Apprenez-en plus à propos de: Gestion des risques, Mise en oeuvre, Analyse de résultats...

...la matrice d'Eisenhower Savoir affecter des priorités Les outils pratiques Savoir évaluer le temps nécessaire à la réalisation d'une tâche Les risques...

...Se préparer à l’examen PMP® (obtenir la lettre d’éligibilité, appréhender les trucs et astuces pour réussir à répondre efficacement aux questions de l’examen…)...

...Maîtriser les réunions 1) Préparer les réunions Périodicité et ordre du jour Convocation des membres Préparation des dossiers 2) Animer les réunions Animer...

...Définir le périmètre du système et ses limites. » Elucider les exigences Les sources des exigences. La catégorisation des exigences conformément au modèle de Kano... Apprenez-en plus à propos de: Système d'information, Ingénierie formation, Ingénieur d'affaires...

...taches Tracer un réseau PERT Comprendre et intégrer les types de contraintes Identifier ses marges et analyser son planning Notion de chemin critique... Apprenez-en plus à propos de: Ms project 2013, MS Project 2013 initiation, Gestion de projets avec ms project 2013...

...Motiver votre équipe avec la notion de rendement et d’efficacité pour aider vos collaborateurs à rester pragmatiques Intégrer les aptitudes en leadership...

...d'analyse B/ L'approche à base d'activités C/ Avantages distinctifs et leur utilisation différenciée IV/ La méthode des coûts partiels A/ L'approche des...

...Elaborer un plan de tests à partir du cas d'études. » Initialisation du projet de test dans HPQC Administration physique et organisationnelle... Apprenez-en plus à propos de: Prévention des risques, Référentiel de tests, Cahier des charges...

...Les opportunités . Définir son positionnement sur le marché . Mettre en place une stratégie commerciale et marketing . Prévoir son plan d’action de communication... Apprenez-en plus à propos de: Élaborer un business plan, Objectifs du business plan, Présentation du business plan...

...émotions Les techniques de résolution de problème en face à face Bien analyser le problème avec autrui Savoir poser des questions de clarification Avoir...

...l'animation des réunions de pilotage, le benchmarking III/ Le rôle du management A/ Du stratége au gestionnaire B/ Les différents styles de management...

...Comprendre le dispositif de formation tout au long de la vie. Faire la distinction entre un entretien d'évaluation et un entretien professionnel... Apprenez-en plus à propos de: Entretien professionnel, Entretien d'évaluation, Entretien d'embauche...